公司新聞
吹響“賽馬”的號角
今年5月，銷售總公司率先吹響了“賽馬”的號角。他們在21個業(yè)務科室按相近業(yè)務量級和特點，將訂貨、回款、新增訂貨利潤、信息搜集、半年內預計實現(xiàn)訂貨項目、金額等納入考核指標，根據權重、加權求和得分排名，分四組“賽馬”；每名業(yè)務人員依此辦法得分在科室內排名“賽馬”。
“前有金山、后有老虎”的“賽馬”機制，干到給到，多勞多得，極大地調動了銷售人員的積極性，取得了5月份訂貨突破3億元的銷售業(yè)績。85名銷售人員在“賽馬”中脫穎而出，按照“固定薪酬+績效薪酬+利潤嘉獎”激勵考核辦法，在賽馬中排名第一的銷售人員的獎金突破10萬元。
設計研發(fā)總公司、采購總公司、財務總公司、生產指揮中心相繼打響了“賽馬”的發(fā)令槍。設計研發(fā)總公司根據業(yè)務特點分組“賽馬”。其中，專業(yè)總師以承擔技術支持訂貨項目中標數(shù)量和合同額、新產品及新成套工藝技術項目開發(fā)完成任務量來“賽馬”；設計一、二所以完成技術準備項目人均產值和技術準備項目按計劃完成率作為“賽馬”的依據；設計三、四、五、六所、七所設計員以承擔技術支持訂貨項目數(shù)量和現(xiàn)場技術服務有效天數(shù)計入“賽馬”成績。
采購總公司實施以采購計劃完成率和采購降本率作為考核指標進行“賽馬”比拼；財務總公司實施以財務基礎核算（管理工作）和財務創(chuàng)效、合理化建議作為“賽馬”的評比標準；生產指揮中心制定了適用于各分廠之間的“賽馬”活動方案，實現(xiàn)了分廠之間、車間之間、班組之間、機臺之間多層級能賽盡賽。
“管理是盯出來的，技術是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的”。全覆蓋、全員參與的“賽馬”號角已吹響，萬馬奔騰的景象昭示著北方重工廣大員工不畏挑戰(zhàn)，奮力拼搏，攻堅克難的精神風貌，再創(chuàng)輝煌的勇氣和決心。我們有理由相信，公司一定能夠實現(xiàn)扭虧目標，北方重工的明天一定更加美好。